企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
工作中是否遇到如下问题
经常参与到团队成员招聘 的面试工作中,却不太清楚如何提问才能更好 的了解应聘者,无法做到目标选才,不了解团队成员擅长点,因此无法做到用人之长
学习完成后,你将收获
建立正确人才观,做好人才 的选、育、用、留
掌握目标选才 的科学方法,高效甄选优秀人才
准确识别下属优势并用人之长,发挥人才最大价值
知人善任-发挥下属长处
人才 的选用原则及标准
人才识别4要素
企业用人 的9大误区
员工胜任工作 的6大素质
领导者知人善任 的5 个心法
使用80%胜任度 的人才
如何用好不同类型 的员工
案例分析:海尔人才理念