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课程简介
课程大纲
课程主讲
课程评价
精彩案例
工作中是否遇到如下问题
工作没有目标,团队在打糊涂仗,制定了工作目标却总是完不成,目标总停留在口号上,目标过 于不切实际,成为“空中楼阁”,或与组织目标不一致,导致经常做无用功,工作效率大幅降低
学习完成后,你将收获
明确目标及目标管理 的实质
掌握目标管理与计划控制操作过程及内容
通过目标管理与计划控制持续提升团队绩效
目标管理-明确团队方向
目标管理 的本质
团队目标管理 的4大原则
团队目标设定 的关键动作
目标设定 的4大步骤
目标设定 的SMART原则
目标分解 的DOAM法
目标跟踪检查 的步骤 和反馈技巧
现场模拟� 和哦幽勘曛贫ā⒎纸� 和执行
