企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
从今 年1月份开始,华为老总任正非,先后接受了英国BBC、加拿大CTV、美国CNN、中央电视台多家媒体 的采访。
在这几次采访中,任正非发表了很多“真知灼见”,震动了中国乃至全世界。
我们从中梳理了30条“洞见”,并进行了粗浅 的解读,希望能为您带来一点小小启发。
01 - 不能使用民粹主义,这是害国 的
——任正非说:不能说用华为产品就爱国,不用就是不爱国。华为产品只是商品,如果喜欢就用,不喜欢就不用,不要 和政治挂钩。不能使用民粹主义,这是害国 的。为什么不能使用民粹主义?任正非说得一针见血:因为国家未来 的前途在“开放”,民粹主义 的思想会导致我们落后。
02 - 不要骂美国企业,要骂就骂美国政客
——面对“断供”,很多人都在骂美企。但任正非看得非常通透:美国是法制国家,企业不能不遵守法律。所以不要骂美国企业,要骂就骂美国政客。任正非牛就牛在——永远不被反美情绪所左右,不仅能把愤怒 和理智分开、把政治 和商业分开、把爱国 和商品分开,还能把美国 和美国政客分开、把美国政客 和美国企业分开。
03 - 我们 和美国有冲突,但最终还是要一起为人类做贡献
——面对美国 的无理打压,任正非有句话说得超级漂亮:但最终,我们还是要在山顶上拥抱,一起为人类社会做贡献 的。任正非看到了“大势”,他与特朗普相比,你说谁像商人谁像总统?
04 - 中美贸易根本 的问题是教育水平
——任正非强调:芯片问题,光砸钱不行,要砸数学家、砸物理学家。他 的意思就是,中国要想提高竞争力,靠钱不行,得靠人才。人才从哪里来?教育为国家输送人才。所以,中美贸易战 的根问题是教育水平。
05 - 要 和美国竞争,唯有提高教育
——任正非说,华为能达到今天 的成就,在 于吸引了700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究 的专家、六万多名各类工程师……所以,我们国家要想跟西方竞技,唯有踏踏实实振兴教育。
06 - 一 个国家 的强盛,是在小学教师 的讲台上完成 的
——任正非这句话,包含两层意思:基础教育是人才成长 的起点;创新人才来自创新 的基础教育。
07 - 教育是最廉价 的国防
——亚里士多德说过:“思想 的防线是一 个国家最廉价 和最有效 的国防。”一 个国家 的强大,是由全体国民 的文化素质决定 的。
08 - 振兴教育不在房子,在 于老师
——振兴教育,最终要靠教师。只有教师 的地位 和待遇得到了很好提升,才能吸引优秀人才投身教育,实现“用最优秀 的人去培养更优秀 的人”。
09 - 盲目人口红利化是错误 的,生产方式将走向人工智能
——任正非举了一 个例子:“我们生产线,基本上是没有人 的,20秒钟一部手机,从无到有基本上没有什么人,未来 的生产线是完全自动化 的。”任正非觉得:这 个社会最终是要走向人工智能,所以如果现在还一味强调追求人口红利,是走了一 个错误 的方向。
10 - 哪 个国家有更好 的机制、更开放 的政策,哪 个国家就会崛起成为最强大 的国家
——任正非详细解说了世界上两次人才迁移浪潮。他为什么要讲这 个?其实就是强调一 个规律:哪 个国家有更好 的机制、更开放 的政策,哪 个国家就会崛起成为最强大 的国家。所以任正非提醒:我们应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。
11 - 雷锋精神是不可持续 的
——这不是说“雷锋 的奉献精神过时了”,而是在提醒:中国现在很多政策,不利 于吸引顶级专家回国。光讲爱国、奉献没用,我们必须得制定实实在在 的优惠政策。也就是任正非说 的:我们要创造一些外国科学家回国 的路。
12 - 我从来不支持“自主创新”这 个词
——中国一直都很强调自主创新,但任正非泼了一瓢冷水——完全依靠自主创新很难成功。老任为什么这么讲?其实他是在讲大势——开放式创新正在取代封闭式创新,成为在全球配置创新资源 的新范式。所以他说,不应关起门来自主创新,而应该拥抱世界、依靠全球创新——这样才能缩短我们进入世界领先 的进程。什么都要自己做,除了农民,其他人不应该有这种想法。
13 - 应把知识产权当成物权
——任正非其实就是想强调:知识产权法若是物权法 的一部分,侵犯知识产权就是侵犯物权,这样 的环境有利 于原创发明。我们应该认识到,知识产权保护是有利 于国家长远发展 的,而不是西方拿来卡我们 的借口。
14 - 技术竞争是 和平竞争
——虽然华为受到了打压,但任正非始终坚信一点——技术竞争是 和平竞争,只要产品做得好,别人最终还是无法拒绝与你合作。
15 - 不被西方国家认同因为做得还不够好
——任正非拥有超强 的自省能力。他说,我们这些 年,都是采取中国 的思维方式去理解世界 的格局、去揣测西方 的意图,所以西方会认为我们是在进攻,他们就急着把墙筑厚筑高。我们要解决在西方遇到 的问题,首先要充分认识西方 的价值观,站在他们 的立场去理解他们。
16 - 市场经济=客户+货源+法律
——关 于什么是市场经济?任正非这样论断:一 个就是客户,一 个就是货源,中间 的交易就是法律。很多人可能对这句话不是很感冒,但这句话抓住了市场经济 的根本——有规则条件下 的自由交易。客户代表市场,货源代表产品或服务,法律代表规则。
17 - 对客户要有宗教般 的虔诚
——有人问华为成功 的秘诀,任正非说秘诀只有一 个:以客户为中心,为客户创造价值。很多企业学华为,只学到了表面,却没能坚守“以客户为中心,为客户创造价值”这 个商业常识。你抱着自私自利走捷径 的视角看成功,永远也学不了华为;你抱着为客户创造价值 的视角看成功,华为才能与你高度共振。
18 - 实体经济最紧要 的就是一句话:诚信
——任正非曾经说过一句话:我们没有商道,商道就是要伤害别人。如果中小企业还提什么商道,那就错了。品牌 的根本核心就是诚信。只要你诚信,你就可以活下去。我们 的经验说到底,就是一 个诚信。
19 - 供给侧改革 的中心,就是提升产品 的品质
——关 于供给侧改革,任正非说得很直白:“供给侧改革 的中心,就是提升产品 的品质。提高质量 的关键是要提高成本。低成本不可能有高质量。”中国制造之所以出了问题,就是因为瞄准低价 的方向错了,低价必然导致低质量,最后只能越做越低端,越做越没有机会。
20 - 让所有竞争对手都有生存空间
——很多人不理解华为怎么把手机价格做高了,其实这恰好体现了任正非 的牛逼:我们不能把价格降低,降低以后,就把下面 的公司全挤死了,就成为“西楚霸王”,最终也是要灭亡 的,我们在向苹果学习,永远做一把大“伞”,让下面小厂家都能活。
21 - 过去产学研那种分工模式已不适应现代社会
——这 个时代发展太快了,过去产学研那种分工模式已经不适应现代社会,现在讲究 的全球化分工产学研。
22 - 不懂战略退却 的人,就不会战略进攻
——任正非一直强调“有所为,必须有所不为”:不能在世界战略领先 的产品,就应该早点退出生命周期。
22 - 一定要先有领袖再立项做产品,而不是产品立项了再找主管
——很多企业 的发展思路是:先立项再找人。任正非 的思路却刚好相反:一定要先有领袖再立项做产品,而不是产品立项了再找主管,否则就是最大 的错误。
23 - 只为理想而奋斗,不为金钱而奋斗
——华为始终坚守一 个原则:拒绝资本 的进入。在大家都忙着上市 的今天,华为为什么还要拒绝资本呢?因为任正非觉得——资本贪婪 的本性会破坏华为理想 的实现。我们为理想而奋斗,不为金钱而奋斗。
24 - 现实主义注定要衰落,理想主义必定有未来
——任正非是一 个理想主义者,所以他想把华为培养成一棵理想主义 的大树。任正非有一 个论断:“我们是理想主义,谷歌也是理想主义,苹果是现实主义,苹果注定要衰落,而理想主义必定有未来。
25 - 不应用行政来管理一 个社会,而应用法律来管理社会
——任正非认为,一 个成熟 的社会,是不需要太多行政人员 的,太多行政人员会造成老百姓生活 的很大负担。所以,不应用行政来管理一 个社会,而应用法律来管理社会。
26 - 主干文化要管得很清晰很标准,但末端文化一定要开放
——华为公司为什么现在既有序、又民主、还自由?任正非说,在 于学习了两 个文化:一是向英国学习,把主干文化(大制度)管得很清晰很标准;二是向美国学习,把末端文化搞得很开放,允许开放允许竞争,不把规范做得很细致。
27 - 不搞横向平衡,只搞纵向突破
——很多企业都在搞横向平衡,搞跨界发展,但华为却始终坚守“纵向突破”——只做通信。任正非说过一句话:“华为就是一只大乌龟,二十多 年来,只知爬呀爬,全然没看见路两旁 的鲜花,不被各种所谓 的风口所左右,只傻傻地走自己 的路。”正因为始终坚持纵向突破,华为才成了今天 的华为。
28 - 钱分好了,管理 的一大半问题就解决了
——任正非有句名言:“钱给多了,不是人才也变人才。”华为为什么能让700多名数学家、800多名物理学家、6000多名基础研究专家、60000多名专业工程师拼命工作?因为任正非把98.99%股权分给了他们。华为CFO孟晚舟说:“以前,我们是按学历定薪。现在,我们是按价值定薪。牛人 年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力,我们就给多大 的薪酬。”
29 - 每人做好一件事,拼起来就是伟大祖国
——面对中美贸易战,普通老百姓应该如何作为?任正非说得太好了,老老实实做好本职工作就可以,“一 个人一辈子能做成一件事,已经很不简单了。我们这几 个把豆腐磨好,磨成好豆腐,你那几 个企业好好发豆芽,把豆芽做好……我们13亿人民每 个人做好一件事,拼起来就是伟大祖国。”
任正非2万字访谈实录,这几天为什么火爆了整 个中国?一是任正非展现了极其难得 的企业家格局。
把政治 和商业分开,
把爱国 和商品分开,
把愤怒 和理智分开,
把美国 和美国政客分开,
把美国政客 和美国企业分开,…………
任正非这几次访谈,让我们看到了中国企业家难得 的胸襟 和格局,而这种胸襟 和格局,正是当下中国发展极其稀缺 的,所以引起了大家 的强烈共鸣。
五岳散人有句话说得特别好:
“任正非先生 的格局之大,比华为 的企业规模还要大一 个量级。他 的格局,厚植 于普世价值,足以映照一段历史。”
二是任正非说出了“弥足珍贵 的常识”。
比如,中美贸易根本 的问题是教育水平。
比如,不能使用民粹主义,这是害国 的。
比如,依靠自主创新很难成功。
任正非访谈为何能引起巨大反响?
因为他说 的常识在这 个时代是稀缺品,很少被企业家这样公开表达。
常识 的回归,是一件非常不容易 的事情,好在有任正非这样 的企业家,能在关键时候教会我们什么是真正 的爱国,什么又是敬重对手。
华为之所以能成功,是因为守住了常识。
任正非之所以伟大,是尊重常识 的伟大。
特别喜欢连岳 的一句话:
“企业家到了一定高度,自然而然就成了教育家,他除了能培养出企业家,还能够教化人心。”
任正非就是这样 的企业家。
我们都应该好好读读任正非访谈实录,因为在让常识成为常识 的路上,只有一 个任正非还远远不够。
如果任正非很多观点能够成为全社会共识,我们就会少摔很多跟斗、少走很多弯路。
而且,只有尊重常识、尊重人性,中国才会产生十 个乃至百 个任正非。
- 本文结束 -