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如果你想变得更好,首先要学会执行。
我们常常慨叹,为什么都是吃五谷杂粮长大 的,人与人之间 的差距怎么就那么大呢?为什么毕业 于同一 个学校 的人,几 年后 的差距也会变得那么大呢?这其中有一 个很重要 的因素——执行力。
那些能够超越同龄人 的人,往往都有这样一 个优点,他们除了有远见外,还特别肯吃苦,他们 的勤奋 和执行力往往能甩出同龄人几条街。缺乏执行力,人就会焦虑、迷茫。执行力是改变人生最直接有效 的方法,没有之一。当我们哀叹老板一直没有给自己涨工资,现在 的工作不适合自己发展时,我们付出了多少行动?一 个人在舒适 的环境待久了,无论他多么想改变,如果他不去执行,最终都很难取得大 的成就。
马云有一句非常经典 的名言:“晚上想想千条路,早上起来走原路。”
说 的就是一群人不去执行,只是空想,最终就只能是黄粱一梦。所以,想要变得更好,首先,你要学会去执行。写出文章最好 的办法,不是搜集资料,而是马上在键盘上敲下第一 个字。提升演讲能力,突破演讲恐惧,最好 的办法是,先冲上台再说。等待、默默发力不是最好 的准备,只有跨出第一步才叫执行。我们常常看到很多曾经淡出人们视野 的明星在某段时间后又重新成为人们谈论 的话题,人们慨叹他们在 年华逝去后还能保持美好 的容颜,匀称 的身材,仿佛岁月这把杀猪刀已经将他们遗忘。其实,岁月并没有饶过谁,只是他们出色 的自律力 和执行力,让他们能够坚持自我锻炼,将自己塑造成了人们期待 的样子。
如何提升执行力?
有人会说,如何才能练就这样 的执行力呢?最好 的执行者从来都是自己主动去做,不是被动等待别人安排工作,自己才去做 的人,而是能根据需求,主动去找事情做 的人。我们来看看香港 的“珠宝大王”郑裕彤是怎么做 的。郑裕彤出身贫寒,为了养家糊口,小学毕业后,郑裕彤便到父亲 的朋友周至元所开 的“周大福金铺”去当学徒。尽管做 的是最底层 的工作,但他丝毫不懈怠,每天都早早 的赶到金铺,将金铺收拾打扫得干干净净。往往是等他收拾完了之后,大伙计们才姗姗来迟。店里 的伙计,大多只知道埋头做本分事,而郑裕彤,除了做好本分事外,还特别爱动脑筋,经常琢磨 和研究怎样做才能更有利 于金铺 的发展。一天,老板让他到码头接一位亲戚。这时他看到有一位南洋侨商上了码头,并向人打听哪里可以兑换港币。郑裕彤灵机一动,立即走上前去,说周大福金铺可以兑换,价格也最公道,并立即带路,将这位侨商带进了周大福,之后又马不停蹄地赶回码头接那位亲戚。郑裕彤 的这一做法,让周老板大为赞赏。还有一次,伙计们开工好一会儿了,郑裕彤才气喘吁吁地跑进来。老板很生气,问他到哪里去了。郑裕彤回答说,自己看别人家珠宝行做生意去了。老板不禁有些好奇, 于是问他看出了什么名堂没有。
“我看别家 的生意,比我们店里做得精明,只要客人一踏进店门,店里老板、伙计总是笑脸相迎,有问必答;无论生意大小,一视同仁。
即使这回生意做不成,给人家留下一 个好印象,下回他们自然还会光顾!”
“另外,店铺一定要开在做生意 的旺地,门面装修也要讲究,特别是做珠宝生意,一定要显得十分气派。”
郑裕彤 的回答让老板不禁对这 个小伙计有些刮目相看,他没想到这些经商诀窍能够从这 个小学徒 的口中总结出来。自那以后,老板开始有意识地培养他,还将女儿嫁给了他。后来,他成为香港金行龙头老大“周大福” 的掌门人。在郑裕彤 的经营下,“周大福”已经成为了珠宝行 和金铺 的代名词。假如郑裕彤面对那位兑换港元 的南洋侨商,是这么想 的:
“金铺又没多给我工钱,我主动去管什么闲事,多一事不如少一事。”
假如他不主动去琢磨怎么做生意,而是想:“我一 个小伙计,就算操这份心又有什么用?”那么,结果又会怎样呢?
一流 的执行者,他首先会觉得那些问题就是自己 的问题,要主动地创造性地去解决;
他会觉得好机会是单位 的机会,也是自己 的机会。无论这件事情与自己有没有直接关系,也无论自己 的职位多么普通,他们都会当仁不让地去做。而机会,往往就会因此而产生。
执行力 - 拉开人与人差距 的关键
皇明太阳能集团创始人、总裁黄鸣,就是一 个非常典型 的拥有超强执行力 的人。黄鸣大学毕业后被分到了石油钻井技术研究所,在技术装备室工作。工作两 年后,地矿部有一 个斥资几十亿元 的“七五”大型设备改造项目,即为了提升钻井勘探 的技术水平而要把所有 的钻机都改造一遍。当时部里把这 个课题交给了比黄鸣所在装备室 的级别 和规模更高一级 的装备研究所,为此还专门召开了钻机改造方案 的评审会,黄鸣当时抱着学习 的心态参加了评审会。当时有几位 年龄比较大 的高工(高级工程师)在会上介绍方案,黄鸣听得非常仔细。但听着听着,他觉得方案有问题。
一是方案中有很多理论依据、设计计算跟大学 的专业教科书 和他所看到 的国内外相关文献不符;
二是实施方案缺乏可操作性,设备改造方案与现场情况有很多不符之处。
在大学期间,黄鸣 的专业课程学得非常深入,每门都是优,实习期间,他又把整 个井架、钻台、动力系统等摸得一清二楚,写了厚厚 的实习报告,工作两 年,他特别关注专业动态,写过几篇专业 的文章,发表后引起了很大 的关注。
正因为有对专业技术 的深度把握,黄鸣快速捕捉到了方案 的不足。
于是,他把自己认为不妥 的地方逐条记下来,共列出了二十几条。等几位高工讲完方案让大家提意见 的时候,黄鸣鼓起勇气一下讲了十几条。
讲 的时候一气呵成,但讲完之后,他开始忐忑不安起来,毕竟在座 的都是专家、司长、总工,自己不知深浅地提建议,会不会让别人感觉这 个初出茅庐 的小伙子太不知天高地厚了?
当天晚上,领导就把他叫到了办公室。当时他忐忑不安 的心情可想而知。然而,让他没有想到 的是,领导告诉他,听了他 的意见之后,大家都很重视,为此特意开会进行讨论,认为他提 的很多建议很重要,数据也很翔实,说明现在方案不成熟,存在漏洞,需要调整。
经过慎重考虑,领导决定把设备改造项目 的任务分一半给他们科室,由他牵头,与另一科室共同完成,并正式通知他加入“七五”设备领导改造五人小组。
就这样,刚刚毕业两 年 的黄鸣获得了这 个很多人想都不敢想 的机会,他不负重托,带领课题小组顺利完成了任务,并获得了部里 的科技进步二等奖。
从此,他不断承揽科研课题, 年纪轻轻就当上了科研室副主任,成为所里 的科研主力。这也为他以后 的创业打下了坚实 的基础。黄鸣 的做法,正是让执行力与创新力结合 的典范。他 的过人之处表现在以下两点:
第一,不迷信权威,即使是众多专家 的方案,如果有漏洞,他也敢 于大胆说出自己 的想法。
第二,虽然项目 和自己无关,但还是主动去想创新 的方案。
工作中,很多人就像机器人一样,执行中很死板,被动地遵守常规。
其实,最好 的执行者往往能够主动打破条条框框,并把创新力落实到执行中,主动为单位做出贡献。
只要你时刻围绕“如何将工作做得更好”去思考 和琢磨,即使在平凡 的岗位上,你也能做出有价值 的创新。
这正是在更高 的层面上去完善执行力。
所以,决定人生高度 的,从来不是你 的高谈阔论,而是你说做就做 的执行力,没有执行力一切都是零。
执行力 的不同,人与人 的差距自然就拉开了,从开始 的一点点到最后 的相差甚远,最后会让你悔不当初。
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